직무 소개

[사모펀드(PE) 해외 인프라 투자팀이 하는 일] 인프라 프로젝트 파이낸싱 구조화 방법

프라임 커리어 2025. 4. 7. 19:31

사모펀드(PE) 해외 인프라 투자팀의 업무를 하다 보면, "인프라 프로젝트 파이낸싱 구조화 방법에는 뭐가 있을까?", "조금 더 효율적이고 잘할 수는 없을까?"와 같은 질문이 떠오르곤 합니다.

 

오늘은 이러한 궁금증을 해결할 수 있는 실무에서의 중요한 포인트를 정리해보려고 합니다. IMM Investment에서 일하신 분께 여쭤 본 부분들을 바탕으로 포스팅 하려고 합니다.

 

그럼 포스팅 시작하겠습니다!

 

1) 인프라 프로젝트 파이낸싱의 이해

 

인프라 프로젝트 파이낸싱은 대규모 자본이 필요한 인프라 사업에서 핵심적인 자금조달 방식으로 자리잡았습니다. 특히 사모펀드들은 장기적이고 안정적인 수익을 창출하는 인프라 투자에 점점 더 많은 관심을 보이고 있습니다. 프로젝트 파이낸싱의 핵심은 해당 프로젝트의 미래 현금흐름을 바탕으로 자금을 조달하는 구조로, 모회사의 재무상태와는 분리된 비소구(non-recourse) 또는 제한소구(limited recourse) 금융 방식을 활용합니다. 이 방식은 1980년대 후반부터 글로벌 인프라 투자의 주요 자금조달 수단으로 자리 잡았으며, 최근에는 ESG 투자 증가와 함께 더욱 다양한 분야로 확장되고 있습니다.

2) 인프라 프로젝트 금융의 기본 구조

 

인프라 프로젝트 파이낸싱의 기본 구조는 특수목적회사(SPV)를 중심으로 구성됩니다. 이 구조에서는 다음과 같은 요소들이 중요합니다:

▸ 특수목적회사(SPV): 프로젝트만을 위한 별도 법인으로, 모든 계약관계의 중심
▸ 지분투자자(Equity Investors): 프로젝트 초기 제안자로, 일반적으로 총 자금의 5-30%를 제공
▸ 대출기관(Lenders): 프로젝트 자금의 70-95%를 제공하는 은행 또는 금융기관
▸ EPC 계약자: 설계, 조달, 건설을 담당하는 업체
▸ O&M 운영자: 완공 후 운영 및 유지보수를 담당하는 업체
▸ 정부/발주처: 프로젝트 승인 및 각종 인허가, 때로는 최소수익보장(MRG) 제공

이러한 구조는 자금 흐름을 명확히 하고, 리스크를 적절히 분산시키며, 각 참여자의 역할과 책임을 명확히 합니다. 지분투자자들의 목표는 일반적으로 프로젝트 자금조달 비용을 최소화하는 것으로, 채무가 자기자본보다 저렴하기 때문에 높은 부채비율로 프로젝트를 구조화하는 경우가 많습니다.

3) 한국 기업 사례 1: 신한은행의 GTX-A 프로젝트

 

신한은행은 한국의 GTX-A 고속 통근철도 프로젝트에서 금융기관으로서 주도적 역할을 수행한 중요한 사례입니다. 이 프로젝트는 경기도 파주와 서울 삼성역을 연결하는 42.6km 규모의 대형 인프라 사업입니다.

▸ 프로젝트 특징: 기존 한국 PPP 프로젝트와 달리 건설회사가 아닌 금융기관이 주도
▸ 구조화 방식: 신한은행이 컨소시엄을 구성하고 사업제안서를 제출하여 사업권 획득
▸ 금융 규모: 총 프로젝트 비용은 수조원 규모
▸ 혁신적 요소: 금융기관이 단순 자금 제공자가 아닌 사업 주도자로 역할 확장
▸ 성공 요인: 금융기관의 전문성을 활용한 효율적인 자금조달 및 리스크 관리

이 사례는
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4) 한국 기업 사례 2: 한국산업은행(KDB)의 해외 인프라 투자

 

한국산업은행(KDB)은 한국 기업들의 해외 인프라 투자를 지원하는 중요한 역할을 하고 있습니다. KDB는 우선순위가 높은 산업에 장기 부채 형태의 자금을 제공하는 국책 금융기관입니다.

▸ 프로젝트 유형: 해외 항만, 발전소, 도로 등 대규모 인프라 프로젝트
▸ 구조화 방식: 한국 기업 컨소시엄에 대한 프로젝트 파이낸싱 제공
▸ 리스크 관리: 정치적 위험 보험 및 보증 제공을 통한 리스크 완화
▸ 금융 상품: 장기 대출, 메자닌 금융, 지분 투자 등 다양한 금융 상품 활용
▸ 협력 구조: 한국수출입은행(KEXIM)과 협력하여 해외 프로젝트 지원

KDB는 특히 ... 더보기

5) 한국 기업 사례 3: 한국의 FDN(Fondo de Desarrollo Nacional) 모델 응용

 

한국의 인프라 펀드 운용사들은 콜롬비아의 FDN(Fondo de Desarrollo Nacional) 모델을 한국 시장에 적용하여 성공적인 인프라 투자 구조를 개발했습니다. 이 모델은 정부 지원과 국제 금융기관의 참여를 결합한 구조입니다.

▸ 적용 모델: 콜롬비아 FDN의 부채 및 지분 투자 전략을 한국형으로 재구성
▸ 투자 대상: 도로, 항만, 철도 등 국내외 주요 인프라 프로젝트
▸ 구조화 특징: 자체 대차대조표에서의 직접 대출과 신디케이션을 통한 자금 제공
▸ 레버리지 전략: 기관투자자 및 전략적 투자자를 활용한 레버리지 창출
▸ 성과: 인프라 프로젝트에 필요한 자금조달 비용 절감 및 리스크 분산 효과

이 모델은 정부 지원을 기반으로 ... 더보기

6) 해외 기업 사례 1: 중국 기업의 프로젝트 파이낸스 활용

 

최근 중국 기업들은 해외 인프라 프로젝트 추진 시 기존의 정부 주도 양자간 대출에서 벗어나 프로젝트 파이낸스 방식을 적극 활용하고 있습니다. 이는 중국의 해외직접투자 전략 변화를 반영합니다.

▸ 배경: 2023년 1분기 중국의 해외직접투자는 405억 달러로 전년 대비 18% 증가
▸ 변화 요인: 정부 및 국영 대출기관의 해외 인프라 프로젝트 양자간 대출 감소
▸ 접근 방식: 국영기업들이 기업 보증 대신 제한소구 프로젝트 파이낸싱으로 전환
▸ 적용 사례: 외국 합작 파트너와의 해외 인프라 프로젝트에서 프로젝트 파이낸스 활용
▸ 장점: 엄격한 실사 과정을 통한 리스크 관리 및 프로젝트 단독 기준 타당성 검증

특히 중국 기업들은 합작 파트너의 재무 상태가 기업 금융에 적합하지 않거나, ... 더보기

7) 해외 기업 사례 2: 싱가포르 Bayfront Infrastructure Capital의 증권화 전략

 

싱가포르의 Bayfront Infrastructure Capital은 인프라 프로젝트 대출 포트폴리오를 증권화하는 혁신적인 구조를 개발했습니다. 이 구조는 bank loan을 기관투자자들이 투자할 수 있는 자산으로 변환하는 방식입니다.

▸ 구조화 방식: 담보부 대출채권(CLO) 플랫폼을 통한 프로젝트 대출 증권화
▸ 공공부문 역할: 신용보강을 통한 리스크 감소 및 투자자 신뢰 강화
▸ 투자자 타겟팅: 글로벌 및 국내 기관투자자 모두를 대상으로 한 투자 기회 제공
▸ 외환 리스크: 글로벌 투자자(경화)와 현지 투자자(현지 통화) 간의 리스크 배분
▸ 성과: 프로젝트 대출을 기관투자자들이 투자 가능한 자산으로 성공적으로 변환

이 모델은 특히 은행 대출이 인프라 프로젝트에 더 적합한 금융 상품이지만, ... 더보기

8) 인프라 프로젝트 파이낸싱의 핵심 요소

 

성공적인 인프라 프로젝트 파이낸싱을 위해서는 다음과 같은 핵심 요소들이 중요합니다:

▸ 리스크 분배: 각 참여자가 가장 잘 관리할 수 있는 리스크를 부담하는 구조
▸ 현금흐름 안정성: 예측 가능하고 안정적인 현금흐름 확보
▸ 계약 구조: 명확한 책임과 권리를 규정하는 강력한 계약 체계
▸ 신용보강: 정부 보증, 다자개발은행 보증 등을 통한 신용도 향상
▸ 외환 리스크 관리: 수익은 현지 통화로 발생하나 자금은 경화로 조달되는 불일치 해소
▸ 장기 투자자 매칭: 연금, 보험사 등 장기 부채를 가진 투자자와의 매칭

특히 주목할 점은 기관투자자들이 인프라 투자에 참여하기 위해서는 ... 더보기

9) 결론: 사모펀드의 인프라 투자 전략과 미래 전망

 

인프라 프로젝트 파이낸싱은 글로벌 인프라 갭을 해소하기 위한 핵심 수단으로 계속 발전하고 있습니다. 한국과 해외 사례들은 다음과 같은 중요한 시사점을 제공합니다:

▸ 역할 확장: 금융기관들은 단순 자금 제공자에서 프로젝트 주도자로 역할 확대
▸ 구조적 혁신: 프로젝트 대출을 투자 가능한 자산으로 변환하는 증권화 구조 발전
▸ 리스크 관리: 다양한 신용보강 메커니즘을 통한 복잡한 리스크 관리
▸ 표준화 필요성: 대규모 기관투자 유치를 위한 투자 상품의 표준화 추구
▸ 지속가능성 통합: ESG 요소를 고려한 인프라 투자 구조 개발

앞으로 사모펀드의 인프라 투자는 더욱 다양한 분야로 확장될 것으로 예상됩니다. 특히 디지털 인프라, 에너지 전환 관련 인프라, 그리고 기후 복원력을 갖춘 인프라 등에 대한 투자가 증가할 것입니다. 이러한 변화 속에서 성공적인 프로젝트 파이낸싱을 위해서는 혁신적인 금융 구조와 효과적인 리스크 관리가 더욱 중요해질 것입니다.